На кого из сотрудников делать ставки?
В условиях кризиса вопрос стоит не о красивых процессах, а о выживании бизнеса, сохранении выручки и принятии молниеносных решений.
Перестаньте тратить ресурсы на переобучение тех, кто не готов брать ответственность.
Узнайте, как сфокусировать команду на результат и безошибочно определить сотрудников, способных удержать компанию прямо сейчас.
НАТАЛЬЯ КОСМАЧ
-
Бизнес-тренер с 2008 года: соавтор и ведущий 12 прикладных программ.
-
820+ проведенных тренингов и практикумов по продажам и управлению продажами: прямая передача инструментов, обеспечивающая рост продаж у клиентов до 80%.
-
С 2015 года лично провела 2300+ консультаций по оценке, усилению персонала и формированию управленческого ядра.
-
HR-партнер – практик: наняла своим клиентам десятки ключевых специалистов: в сфере производства (руководители, HRD, главные бухгалтеры, топовые продавцы) , B2B продаж (товары/услуги), ритейла, логистики и агентств недвижимости.
-
Руководитель и собственник консалтинговой компании «Сталкер-Медиа» с 2009 года.
-
Руководила представительством международной шведской компании в РБ (2015–2022).
Знакомая ситуация?
Вы строили систему, но в период турбулентности старые подходы дали сбой:
Оргсхемы и регламенты перестают работать
В мирное время регламенты защищали процесс, но сейчас нужны быстрые решения и гибкость. Ставка на жесткие схемы тормозит компанию, пока собственник в одиночку пытается принимать все ключевые решения.
Инвестиции в обучение без отдачи
Бюджеты уходят на тренинги, а в кризисный момент сотрудники ждут указаний, вместо того чтобы взять ответственность за сохранение выручки.
Размытие ядра команды
Пытаясь выжить, компания рискует разрушить главную ценность — устойчивое «ядро команды» и потенциальных лидеров.
ТОП 5 ошибок найма и управления, которые стоят вам денег
Мы разберем четкие маркеры реальности и проведем первичную оценку ключевых сотрудников:
Ошибка №1: Нанимать «исполнителей» на руководящие роли в кризис
Как отличать исполнительское мышление от управленческого, чтобы перестать назначать на ключевые посты людей, не способных принимать решения самостоятельно (без вашего полного погружения).
Ошибка №2: Ставить «развивателей» на жесткое администрирование
Почему инициативные сотрудники выгорают на операционных позициях и как соблюсти баланс между развитием и контролем.
Ошибка №3: Игнорировать первые маркеры выгорания и падения вовлеченности
Как вовремя распознать снижающуюся отдачу сотрудника до того, как он снизит показатели всего отдела.
Ошибка №4: Путать «созидателей» и «потребителей»
По каким признакам отличать тех, кто генерирует реальную выручку и результат, от тех, кто просто красиво отчитывается, обещает, но не выполняет.
Ошибка №5: Ошибаться при формировании «Ядра команды»
Как сохранить ключевой состав в период изменений и не допустить саботажа в центре принятия решений.
🤔 Как понять — это лидер или руководитель?
Большинство путают лидера и руководителя, думая, что они схожи, но это не так!
-
Разница в природе мышления: почему отличный исполнитель или лидер мнений часто разрушает процессы, оказавшись на посту администратора.
-
Истинные маркеры управленца: как на этапе собеседования определить человека, способного удерживать регламенты и нести персональную ответственность.
-
Экономия ресурсов: как не вкладывать месяцы в обучение тех, кто органически не приспособлен к руководящей вертикали.
Для кого этот вебинар
Практический материал для тех, кто отвечает за результат:
Собственники бизнеса
- Провести экспресс-диагностику команды.
- Найти сотрудников, на которых можно опираться в кризис, и перестать тушить пожары в одиночку.
Генеральные директора и CEO
- Повысить скорость принятия решений в компании.
- Выстроить жесткую и прозрачную управленческую вертикаль.
Организационная информация
Хватит надеяться на удачу в кадровых решениях!
Начните управлять персоналом осознанно и по технологии, подтвердившей результативность в сотнях бизнесов.
Заполните форму
Ссылка для подключения придет на указанный Email