Узнайте, кто тянет ваш бизнес, а кто — тормозит
Как безошибочно нанимать сильных кандидатов, оценивать реальную вовлеченность и находить правильную мотивацию для каждого сотрудника с помощью авторской «Матрицы системной оценки».
Оставьте заявку
Забронируйте участие по специальной цене
Что такое «Формула успешной команды»
Система критериев для оценки существующих сотрудников и соискателей: модель поведения (тип мышления) и уровень вовлечённости — чтобы принимать кадровые решения по фактам, а не по впечатлениям.
Результатник
«Сам понимаю – сам делаю»
Суть: Способен быть руководителем и работать самостоятельно. Изобретатель, создает новые бизнес-схемы, измеряет результат цифрами, ценит дух соревнования.
Минусы/риски: Идейный — если идеи не совпадут, уйдёт; может сломать ваши процессы; способен скопировать бизнес.
Процессник
«Вы говорите – я делаю»
Суть: Качественный исполнитель. Научился — делает правильно; берет на себя много текущих задач; стабилен, легко уладить при обидах.
Минусы/риски: Говорит долго, не резюмирует; требует регулярного обучения; оценивает работу по старанию, а не по результату.
Статусник
«Дайте статус и полномочия – я добьюсь»
Суть: Прекрасный администратор и представитель. Умеет требовать соблюдения регламентов от подчиненных при вашем контроле.
Минусы/риски: Ориентирован на атрибуты власти и регалии, часто перекладывает ответственность при неудачах.
Сюда можно вставить баннер, фотографию спикеров или инфографику матрицы оценки
Уровень вовлечённости: Система «Светофор»
Показывает, к чему стремится сотрудник: создавать ценность для компании или получать блага от неё. Светофор показывает «вектор развития» — рост, стагнация или деградация. Сотрудник любой модели может находиться в любой из зон.
Рост (Зеленая зона)
Заходит за рамки своего функционала и обязанностей. Обладает не только энергией и мотивацией, но и наращивает свои навыки. Искренне болеет за общее дело. Проявляет инициативу. Приносит пользу компании и себе. Выполняет работу на перспективу, за которую прямо сейчас не заплатят.
Стагнация (Желтая зона)
Обладает всеми знаниями и навыками, но строго «в рамках своего функционала». Выполняет только свою работу; если поступит четкая команда — может проявить инициативу. Чтобы договориться о доп. функциях, приходится торговаться. Это самые «дорогие» сотрудники на рынке, и их стоимость не всегда оправдана.
Оранжевый уровень
Может обладать высокими навыками и знаниями, но использует их исключительно в своих корыстных интересах. Критикует руководство, постоянно оправдывается, сеет сомнения и скрыто саботирует инициативы команды.
Красный (Деградация / Криминал)
Способен создавать и участвовать в деструктивных и криминальных схемах внутри компании (откаты, слив баз, увод клиентов). При этом внешне отлично умеет подать себя на собеседовании и пустить пыль в глаза.
Для кого эта встреча?
Кому участие в программе принесет максимальный измеримый результат
Собственникам бизнеса и предпринимателям
Получите системный взгляд на команду, алгоритмы оценки вовлеченности и инструменты для прогнозирования кадровых рисков и выхода из операционной «текучки».
Руководителям отделов и топ-менеджерам
Узнаете, как нематериально мотивировать команду, снизить критическую зависимость от «звезд», сформировать надежный кадровый резерв и без страха делегировать задачи.
HR-директорам и рекрутерам
Получите объективные критерии для найма и экспресс-оценки, узнаете, как удерживать таланты в компании, системно профилактировать выгорание и повысить вовлеченность.
Программа бизнес-встречи
6 ключевых модулей: от психотипов мышления до реанимации сложных сотрудников
3 основные модели поведения
Узнаете, чем отличаются «Результатник», «Процессник» и «Статусник». Поймете, какой тип нужен на конкретную должность, как управлять каждым и как их мотивировать.
Потенциал и вовлеченность («Светофор»)
Как быстро оценить способность сотрудника качественно выполнять задачи. Как отличить «перегоревшего» от просто ленивого. Вектор развития: рост, стагнация, деградация.
Теория потоков
Закон равновесия в коллективе. Разберем критерии скрытых «эгоистов». Как выстраивать взаимодействие и управлять такими сотрудниками без ущерба для компании.
Матрица системной оценки
Авторский алгоритм, который разложит команду по полочкам. Узнаете ошибки руководства, ведущие к демотивации людей. «Алгоритм реанимации» нелояльного сотрудника.
От лояльности к вражде
Разберем на реальных кейсах, как руководители своими руками неосознанно выращивают внутренних врагов из самых преданных сотрудников и как этого не допустить.
Секреты мотивации
Где находится индивидуальная «кнопка» у каждого подчиненного и как на нее экологично нажимать, сохраняя общий мотивационный баланс в компании.
Что вы получите после встречи
Вместо субъективного ощущения «все вроде нормальные, но почему-то не выстреливает» у вас появляются твердые критерии оценки и конкретные решения по людям.
Модель поведения
- Первоначальная экспресс-оценка команды: кто на своем месте, а кто нет.
- Точные критерии подбора под специфику должности.
- Понимание индивидуальной «кнопки» мотивации.
Теория потоков
- Понимание баланса отдачи и потребления энергии в штате.
- Четкое определение сотрудников на полюсе «Создавать» и на полюсе «Получать».
- Защита коллектива от токсичного влияния скрытых эгоистов.
Матрица системной оценки
- Глубокая диагностика текущего уровня вовлеченности.
- Сопоставление потенциала команды со стратегическими целями бизнеса.
- Конкретный план исправлений в управлении для роста показателей.
Стили управления
- Понимание, как ставить задачи и контролировать каждую из моделей.
- Факторы, которые усиливают вовлеченность, и те, что ее ломают.
- Истинные причины профессионального выгорания и методы их устранения.
Решения для бизнеса
- Четкое понимание: кого продвигать, в кого инвестировать, с кем расставаться.
- Эффективная нематериальная система мотивации.
- Технология формирования сильного кадрового резерва.
Что говорят те, кто внедряет наши методики
Мы гордимся тем, что наши технологии помогают руководителям по всей Беларуси строить эффективные команды и достигать амбициозных целей.
Андрей Николаевич
Собственник производства«Формула» дала четкое понимание, почему некоторые процессы буксовали годами. Теперь я вижу не просто «сотрудника», а его модель поведения и потенциал.
Елена К.
HR-директорУдивительно, как простые критерии вовлеченности (зеленый, желтый, красный) меняют подход к найму. Больше не ориентируюсь на «горящие глаза».
Максим С.
Руководитель отдела продажПонял разницу между результатником и процессником на практике. Стало ясно, почему отличный исполнитель проваливался на должности лидера.
Ольга Л.
ПредпринимательВстреча помогла найти ту самую «кнопку» для каждого в команде. Оказалось, я мотивировала людей тем, что им было совершенно не нужно.
Дмитрий В.
Управляющий партнерМатрица системной оценки персонала — это теперь мой настольный инструмент. Понял, кто в моей команде реально создает будущее компании.
Валентина В.
Собственник бизнеса«Самое ценное — это разбор реальных ситуаций. Поняла, что мои ожидания от подчиненных часто были необоснованными просто потому, что я не учитывала их психотип».
Живой офлайн-формат
Интенсивная очная работа с экспертами и обмен опытом с коллегами-руководителями
Дата и время
19 июня 2026 года,
10:00 – 15:00
Место проведения
г. Минск, ул. Сурганова, 57Б, офис 143 (ТЦ «Европа»)
Стоимость участия
290 BYN за участника
190 BYN за 2-го (-35%)
Формат
Очный практикум в Минске (разбор кейсов, нетворкинг)
Написать в Telegram
Если вам удобнее задать вопрос или согласовать участие в переписке, напишите нам с пометкой «Формула».
Ведущие эксперты
Практический опыт оценки тысяч топ-менеджеров и ключевых специалистов