«Теремок» — модель нематериальной мотивации
Вы перестаёте действовать вслепую: модель даёт ясную картину по команде и конкретные методы нематериальной мотивации, чтобы усиливать вовлечённость, дисциплину и результат.
Что такое «Теремок»
«Теремок» — авторская модель, которая помогает увидеть, что на самом деле движет вашими сотрудниками и как они ведут себя в команде. Не абстрактная «мотивация», а живые типажи с понятным поведением.
Нажмите на типаж, чтобы открыть описание и рекомендации.
Посмотрите видео о модели «Теремок»
Краткий разбор логики модели, ключевых типов сотрудников и того, как методика помогает навести порядок в управлении командой.
Для кого программа «Теремок»
Программа создана для тех, кто отвечает за людей и результат, а не только за «красивые отчёты» по HR.
Руководители и собственники
- Собственники и генеральные директора, которые хотят понимать реальный потенциал команды.
- Руководители отделов и филиалов, уставшие тащить на себе «тяжёлых» сотрудников.
- Коммерческие директора и руководители клиентского сервиса, которым важно видеть, кто реально делает выручку, а кто только создаёт видимость работы.
HR, рекрутеры
- HR-директора, выстраивающие прозрачную систему оценки, нематериальной мотивации и развития сотрудников.
- Рекрутеры, которым важно отличать Птиц и Хомяков от Профи и будущих лидеров ещё на этапе отбора.
Что вы получите после «Теремка»
Вместо ощущения «все вроде нормальные, но почему-то не летит» у вас появляется карта команды и конкретные решения по людям.
Карта команды по «Теремку»
Вы составите понятную схему: кто в каком типе мотивации, где ядро, а где риск для результата и репутации.
- Птицы, Хомяки, Лисы, Профи, Волки, Медведи;
- Кто тянет, кто тормозит, кто «сидит тихо»;
- На кого делать ставки в ближайшие месяцы.
Инструменты нематериального влияния
Пошаговые алгоритмы, как работать с каждым психотипом без постоянного увеличения ФОТ.
- Рычаги воздействия под каждый тип;
- Сценарии развивающих и корректирующих бесед;
- Как переводить сотрудников на более высокий уровень.
Снижение выгорания руководителя
Четкое понимание границ ответственности и прекращение попыток «перевоспитать» бесперспективные кадры.
- Экономия личной энергии и времени;
- Быстрый и безошибочный наём;
- Управляемая и автономная команда.
Программа практикума
Блок 1. Диагностика и карта реальности
- Разбор основных типажей через метафоры (Птица, Хомяк, Лиса, Профи, Волк, Медведь)
- Как отличить имитацию от работы
- Составление карты вашей текущей команды
Блок 2. Управленческие решения
- Технология «Перевод»: как сделать из Хомяка — Профи, а из Птицы — исполнителя
- Кого нельзя «спасти» и как экологично уволить
- Инструменты возврата ответственности
Блок 3. Практика и внедрение
- Разбор кейсов участников в реальном времени
- Отработка сложных диалогов
- Финальная сборка «Теремка» — идеальной структуры команды
Почему это работает
Отзывы руководителей и HR после «Теремка»
Реальные кейсы о том, как «Теремок» помогает по-другому смотреть на сотрудников, переставать тянуть «минусовых» и принимать решения не по ощущениям, а по понятной системе типажей.
«До “Теремка” у меня было ощущение, что я всё время кого-то дотаскиваю. В отчётах все выглядели “нормально”: кто-то делает план, кто-то чуть не дотягивает, но глобально отличить, кто реально вытягивает отдел, а кто просто создаёт видимость работы, было сложно.
После практикума мы вместе с тренером разложили сотрудников по типажам “Теремка”. Вдруг стало очевидно, кто у нас Птицы, кто Хомяки, а кто Профи. Мы убрали фокус со спасения минусовых и сделали ставку на ядро — Профи и сильных Лидеров. За три месяца я убрал двоих хронических “подсаженных на контроль” и перераспределил мотивацию. План отдела начали выполнять без постоянного “ручного управления” и переработок по вечерам.»
«Раньше любые кадровые перестановки и увольнения вызывали внутреннее сомнение: может, я придираюсь? Модель “Теремок” дала объективную шкалу. Сразу стало понятно, почему один сотрудник выгорает, а другой саботирует процесс. Теперь решения принимаются быстро, уверенно и без лишних эмоций.»
«Мы перестроили профиль оценки кандидатов на входе. Собеседования по модели “Теремок” позволяют за 15 минут увидеть, говорит ли человек на языке пользы и результата или просто умеет красиво продавать себя. Текучесть на испытательном сроке снизилась почти вдвое.»
Кто стоит за «Теремком»
Модель и программа разработаны и ведутся командой консалтинговой компании
«Сталкер-Медиа»,
которая с 2009 года профессионально отвечает на вопрос:
«На кого из сотрудников делать ставки?».
Эксперт в области оценки благонадёжности, мотивации и личностных качеств персонала. Разработчик авторской типологии и диагностических карт «Теремок», позволяющих выявлять скрытый потенциал и риски в командах любого масштаба.
Специалист по внедрению нематериальной мотивации, переговорам и перестройке отделов продаж. Помогает руководителям переводить сотрудников с уровня имитации деятельности на уровень ответственности за финансовый результат компании.
Более 15 лет практического опыта в оценке команд, найме ключевых топ-менеджеров и обучении линейных руководителей. Сотни разобранных реальных кейсов в сферах B2B, производства, розничных сетей и клиентского сервиса.
Кому не подойдёт
- Если вы хотите «волшебную кнопку» без управленческих решений и действий
- Если у вас нет команды/людей в управлении (нечего диагностировать)
- Если вы не готовы фиксировать ответственность и менять подход к управлению
Частые вопросы
Собственникам бизнеса, генеральным и коммерческим директорам, руководителям подразделений и HR-специалистам, у которых в подчинении есть команды и стоит задача повысить их управляемость и отдачу без раздувания зарплатного фонда.
Да, участие в паре «Собственник + Топ-менеджер» или «Руководитель + HR-директор» особенно эффективно. Это позволяет сразу сформировать единую систему координат и внедрять инструменты без внутреннего сопротивления.
Готовая диагностическая карта вашей текущей команды, понимание психотипов каждого сотрудника, сценарии индивидуальных бесед и регламенты распределения задач под реальную мотивацию людей.
Да, программа создавалась в первую очередь для действующих руководителей и владельцев бизнеса. Все алгоритмы даются простым языком бизнес-практики, без абстрактной академической психологии.
Модель универсальна: она одинаково результативно работает как для небольших отделов от 3–5 человек, так и для филиальных и сетевых структур со штатом более 200 сотрудников.
Оплата принимается по безналичному расчету для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. При непредвиденных обстоятельствах участие можно перенести на следующий поток программы по согласованию с организатором.
Оставьте контакты
и забронируйте офлайн-участие
Заполните короткую заявку во всплывающем окне. Мы свяжемся с вами в ближайший рабочий день, уточним ситуацию по вашей команде и подтвердим участие в ближайшем офлайн-потоке программы «Теремок».
